De 4-daagse werkweek – hype of structurele oplossing?

En als je het mij vraagt, is het geen hype meer.
Het is een noodzakelijke stap richting een gezondere, productievere manier van werken, voor mensen én organisaties.

Waarom minder werken niet minder resultaat betekent

We zijn lang gewend geraakt aan het idee dat productiviteit gelijkstaat aan uren maken. Maar de realiteit is veranderd.
In veel functies draait het niet meer om tijd aan een bureau, maar om mentale energie, focus en creativiteit.

Een kortere werkweek dwingt mensen om:

• Prioriteiten scherper te stellen
• Beter samen te werken
• Slimmer te plannen

Het resultaat?
Minder verspilling van tijd, minder vergaderingen “omdat het moet”, en meer output per werkdag.

De cijfers liegen niet

📊 In IJsland, het VK en Japan lieten grootschalige pilots zien dat:

• Productiviteit gelijk bleef of zelfs steeg bij 86% van de bedrijven
• Stressniveau’s daalden met gemiddeld 27%
• Verzuim en verloop aanzienlijk afnamen

De verklaring is simpel: medewerkers die voldoende rust en autonomie ervaren, zijn energieker, loyaler en creatiever.

De verborgen winst: werkgeluk en betrokkenheid

Een 4-daagse werkweek gaat niet alleen over vrije tijd.
Het gaat over ruimte, om te herstellen, te denken, te leren en te leven.

Medewerkers keren met meer energie terug op maandag, brengen nieuwe ideeën mee en voelen zich mentaal fitter. Dat zie je terug in teamdynamiek en klantbeleving.
Werkgeluk stijgt, en daarmee ook de kwaliteit van het werk.

Maar werkt het voor iedereen?

Niet ieder bedrijf kan zomaar een dag sluiten. Dat klopt.
Maar er zijn creatieve oplossingen:

• Gedeelde roosters – teams wisselen dagen af zodat bereikbaarheid blijft
• Compactere werkdagen – vier keer negen uur, met focusblokken zonder vergaderingen
• Flexibele modellen – sommige periodes vier, andere vijf dagen werken afhankelijk van de drukte

Het gaat niet om één rigide model, maar om een nieuwe mindset over wat werk waard is.

De rol van leiderschap

De overstap naar een 4-daagse werkweek vraagt iets van leiders: vertrouwen.
Durven loslaten, duidelijk prioriteren, en het gesprek aangaan over resultaat in plaats van aanwezigheid.

Leiders die dat doen, creëren een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, niet omdat ze moeten, maar omdat ze willen bijdragen.

Hoe iSeleQt helpt

Bij iSeleQt helpen we organisaties om hun werkcultuur toekomstbestendig te maken.
Of het nu gaat om korter werken, hybride modellen of het versterken van teamenergie, het begint bij inzicht.

👉🏼 Met onze Flex Scan brengen we in kaart hoe jouw organisatie presteert op motivatie, werkdruk, samenwerking en welzijn.
Van daaruit begeleiden we teams naar een manier van werken die echt duurzaam werkt, voor iedereen.

De 4-daagse werkweek is geen utopie. Het is een realistisch antwoord op een tijdperk waarin tijd schaars is, maar energie goud waard.
De vraag is niet of het werkt, maar wanneer jij durft te proberen wat steeds meer bedrijven al ervaren: minder werken, meer bereiken.